而对于想要出海的国内硬件公司，印尼高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

比如，决定如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。最终奥运会结束，迁都预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

印尼计划赶不上变化就是这个意思。为了筹备一部动画片，决定皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，决定为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。迁都2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，印尼一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，印尼他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，决定最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，决定这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

问题恰恰出在这里，迁都很多领导者在做出大决定的时候，迁都并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，印尼不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，决定同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

迁都皮克斯动画工作室就特别看重准备。此外，印尼理解这些案例的分布状况也很重要。

在大多数情况下，决定大项目不应追求第一、最大、最长、最高。迁都尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。